El objetivo es identificar iniciativas que permitan mejorar la calidad asistencial en Reumatología, basadas en la mejor utilización de los recursos existentes

La Cátedra Pfizer en Gestión Clínica, de la Fundación Pfizer, anuncia la 3ª Convocatoria de los Premios a las Mejores Ideas en Calidad & Innovación en la Atención Sanitaria al Paciente Reumatológico. Los premios están dirigidos a Servicios de Reumatología, representados por los Jefes de Servicio, y tienen como objetivo identificar y difundir iniciativas e ideas que permitan mejorar la calidad  asistencial en Reumatología; proyectos basados en la mejor utilización de los recursos existentes y no en un incremento de los mismos.

Las iniciativas que se valorarán en estos Premios engloban tanto proyectos que ya se han puesto en marcha y han demostrado un impacto en la calidad asistencial (mejores estándares de calidad, aumento de satisfacción de los pacientes, aumento de satisfacción de los profesionales, disminución de costes, control del desperdicio…), como ideas que, si bien no se han llevado a la práctica, se entiende que tendrían un impacto positivo en la optimización de la gestión del servicio y/o de la coordinación asistencial.

Los costes asistenciales del Sistema Nacional de Salud se han incremento debido al envejecimiento de la población y al aumento de pacientes crónicos, entre ellos los reumatológicos. Por ello, los profesionales sanitarios se enfrentan actualmente al desafío de optimizar los procesos asistenciales. Según ha señalado laDra. Lola Ruiz, Directora de la Cátedra Pfizer en Gestión Clínica, “desde la Cátedra Pfizer, queremos colaborar con los profesionales sanitarios y facilitarles herramientas que les permitan optimizar los recursos disponibles y seguir ofreciendo la calidad asistencial que requieren los pacientes, y premiar aquellas iniciativas que contribuyan a este fin”. “Asimismo, queremos favorecer la coordinación entre las distintas especialidades que participan en el seguimiento del paciente reumatológico (reumatólogos, traumatólogos, internistas), así como entre estos especialistas y Atención Primaria, siempre con el fin de mejorar la calidad de vida de los pacientes y contribuir a las sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud”, ha añadido.

En esta tercera edición, se otorgan 2 primeros premios de 3.000€ cada uno:

• Premio a la mejor idea o iniciativa en la gestión de un servicio de Reumatología.

• Premio a la mejor idea o iniciativa en la coordinación asistencial del manejo terapéutico del paciente reumatológico.

El jurado de los premios estará constituido por: Dra. Marta Larrosa (Hospital de Sabadell, Corporació Parc Taulí, Barcelona), Dr. Juan Ángel Jover (Hospital Clínico, Madrid), Dra. Sagrario Bustabad (Hospital Universitario de Canarias, Tenerife), Dr. José Vicente Moreno Muelas (Hospital Universitario Vall d’Hebrón, Barcelona), Dra. Lola Ruiz Iglesias (Directora de la Cátedra Pfizer en Gestión Clínica y Dr. Francisco Aguado Correa (Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales).

La fecha límite para la presentación de candidaturas es el 24 de noviembre de 2014. Los galardones se entregarán en el marco de la próxima edición de la Reunión de Jefes de Servicio en Reumatología, que tendrá lugar en enero 2015.

Las bases de la 3ª convocatoria de los premios están disponibles en la página web de la Fundación Pfizer y en la web de la Sociedad Española de Reumatología (SER).

Premios a las Mejores Ideas en Calidad & Innovación en la Atención Sanitaria al Paciente Reumatológico

Los Premios a las Mejores Ideas en Reumatología se crearon en 2012, en un momento en que la crisis ya enfrentaba al Sistema Nacional de Salud con desafíos importantes en su eficiencia y viabilidad. El contexto de crisis actual exige seguir buscando una asistencia sanitaria segura, participativa, transparente y bien gobernada dentro de los recursos existentes o con una disminución de los mismos. Este proceso ha tomado forma en planes específicos en cada ámbito asistencial y en cada especialidad, y la Reumatología no ha sido ajena a ello. Sus profesionales han estado claramente involucrados a nivel nacional como internacional en la búsqueda de eficiencia y efectividad de su práctica profesional y la organización de sus servicios.

Son muchas las iniciativas que se están llevando a cabo tanto a nivel nacional como internacional para optimizar la calidad asistencial a los pacientes reumatológicos y posicionar a los reumatólogos como “líderes” en este proceso asistencial.  Este Premio pretende ser un reconocimiento del esfuerzo de profesionales que, a pesar de los condicionantes externos, ponen su conocimiento y buen hacer al servicio de la calidad asistencial y la viabilidad del Sistema Nacional de Salud.

ME incluye tres funcionalidades básicas: un plan de ejercicios, un registro diario de la medicación pautada por el especialista y las citas al médico y un seguimiento del día a día del paciente

Las nuevas tecnologías y los dispositivos móviles se han convertido en una herramienta clave para el seguimiento y control de algunas patologías. En este contexto, Novartis ha desarrollado ME, una aplicación para smartphones que permite que los pacientes con esclerosis múltiple (EM) puedan tener un mejor seguimiento de sus síntomas y del impacto que tienen estos en su vida diaria.

Los jóvenes de hoy en día utilizan diariamente los dispositivos móviles para todo tipo de actividades. Una generación en la que precisamente, el 70% de los casos de EM se producen entre los 20 y 40 años, aunque  el inicio de la enfermedad se podría producir incluso antes.

En ocasiones, los pacientes con EM no saben si están experimentando una recaída o si los síntomas que padecen forman parte del curso de la enfermedad. El objetivo de esta nueva herramienta es ofrecer un sistema de seguimiento de la patología, así como un control del bienestar del paciente entre las visitas programadas con el médico. Además, ofrece una serie de ejercicios que mejorarán la calidad de vida del paciente. Con los datos almacenados, el equipo de neurología y enfermería podrá guiar la conversación con los pacientes durante las consultas.

ME incluye tres funcionalidades básicas. En primer lugar un plan de ejercicios, desarrollado por un equipo de fisioterapeutas, que ayudará al paciente a mejorar su movilidad. Los ejercicios se explican paso a paso de forma animada para mostrar claramente la realización de los mismos.

En segundo lugar incluye un apartado de registro del tratamiento pautado en el que se podrá configurar una alarma recordatorio para la toma y asegurar la adherencia al tratamiento, así como anotar las citas con el médico.

En tercer y último lugar, en el seguimiento de los síntomas, el paciente encontrará un cuerpo humano interactivo en el que podrá marcar exactamente el lugar y el síntoma específico. Los datos registrados podrán consultarse en un resumen gráfico muy visual que permitirá llevar un control más fiel de lo que ocurre entre visita y visita con el equipo médico, y aprovechar así al máximo la consulta.

La herramienta se irá actualizando continuamente para incorporar nuevas funcionalidades como, por ejemplo, la introducción de ejercicios para la estimulación cognitiva, que actualmente se están desarrollando.

Novartis ya ha colaborado, en otras ocasiones, en el desarrollo de aplicaciones móviles para pacientes con Esclerosis Múltiple en Reino Unido y Suecia. “Esta novedosa aplicación es una muestra más del compromiso de Novartis con el desarrollo de herramientas innovadoras que contribuyen a mejorar la calidad de vida del paciente”, ha comentado Jorge Cuneo, Director del Área de Medicina.

Eli Lilly and Company  ha anunciado que los resultados del estudio publicado en la revista International Journal of Clinical Practice demuestran que, de los hombres con disfunción eréctil (DE) a los que se les ofreció un tratamiento para sus problemas de erección, la mayor parte prefirió recibir tadalafilo administrado una vez al día frente a un tratamiento a demanda (tomado solo cuando se desea tener una relación sexual). Además, más del 86% de los hombres que eligieron tadalafilo diario continuaron tomando este tratamiento hasta el final del estudio, aunque podían suspenderlo o cambiarlo, especialmente porque cada paciente costeó personalmente su tratamiento.

“Dadas las altas tasas de interrupción con el tratamiento a demanda, este estudio observacional permite conocer los hábitos en el mundo real en cuanto al uso de los inhibidores de la PDE 5 e indica que la participación del paciente en la elección del tratamiento puede tener un efecto significativo sobre su adherencia al medicamento prescrito”, ha declarado el Dr. Jacques Buvat, director del Centro de Estudios y Tratamiento de Patologías del Aparato Reproductor y de Trastornos Psicosomáticos de Lille, Francia, y autor principal del estudio. “Cuando los médicos explican a los pacientes cuáles son sus opciones terapéuticas, es esencial que tengan en cuenta todos los factores que pueden influir en la eficacia a largo plazo del tratamiento. Los pacientes de este estudio podían elegir un tratamiento para la DE que se adecuara a sus necesidades y preferencias. Este hecho, junto con otros factores, puede haber contribuido a que las tasas de cumplimiento terapéutico fueran elevadas.”

En el estudio participaron 975 hombres con DE que no habían recibido previamente inhibidores de la PDE 5 o que habían sido tratados previamente con sildenafilo a demanda, tadalafilo a demanda o vardenafilo a demanda. Del estudio se excluyó a los hombres que habían recibido previamente tadalafilo una vez al día. El estudio se llevó a cabo en Alemania, Francia, Italia y Grecia.

Los pacientes recibieron información completa sobre sus opciones terapéuticas y decidieron, junto con su médico, si querían recibir o no un tratamiento con un inhibidor de la PDE 5, y en caso afirmativo, qué inhibidor de la PDE 5 querían tomar.

“La pauta posológica de una vez al día incrementa el nivel de flexibilidad en el ámbito sexual, ya que no exige que los hombres tengan que mantener relaciones sexuales con su pareja dependiendo de cuando toman la medicación. Estudios anteriores han demostrado que esto hace que los hombres sean más espontáneos, incrementa su confianza en sí mismos a nivel sexual y hace que las parejas recuperen el nivel de intimidad que tenían antes de que el hombre padeciera DE”, ha declarado el Dr. Buvat.

El objetivo principal del estudio era evaluar el tiempo transcurrido hasta la suspensión del tratamiento en los hombres que eligieron recibir tadalafilo diario.

Los resultados fueron los siguientes:

• En el estudio participaron 975 hombres, de los cuales un 79,8% (778), es decir, la mayoría,  eligieron recibir tadalafilo 5 mg una vez al día.
• Más del 86% de los hombres que eligieron recibir tadalafilo diario continuaron tomándolo hasta el final del estudio.

En otros análisis se evaluaron los principales motivos por los que los hombres eligieron un inhibidor de la PDE 5 y por los que suspendieron el tratamiento con tadalafilo una vez al día durante el estudio:

• En los pacientes que cambiaron del tratamiento a demanda al tratamiento con tadalafilo diario, las razones del cambio fueron la falta de eficacia del tratamiento anterior, la preferencia por el tratamiento una vez al día, la sensación de que su tratamiento anterior controlaba su vida sexual y la petición de su pareja.
• En los pacientes que no habían recibido previamente un inhibidor de la PDE5, los motivos por los que se decidieron a iniciar el tratamiento con tadalafilo diario fueron la experiencia clínica del investigador (es decir, el consejo que les dio el médico a la hora de elegir un tratamiento) así como las necesidades y la preferencia del paciente.
• Para los 107 pacientes que suspendieron el tratamiento con tadalafilo diario durante el estudio (el 13,8% de los 778 pacientes), el principal motivo para suspenderlo fue la falta de eficacia (el 4,2% de los pacientes que recibieron tadalafilo una vez al día desde el principio).

Los hombres que participaron en el estudio eligieron y pagaron su tratamiento para la DE. Este es el primer estudio observacional en el que se ha evaluado tadalafilo 5 mg una vez al día en pacientes que eligieron y pagaron su tratamiento para la DE en la práctica clínica habitual.

El Dr. Buvat ha señalado que “un hallazgo importante de este estudio es que aunque los pacientes pagaron el coste de su tratamiento, solamente el 2,1% de los pacientes tratados con tadalafilo diario dijeron que el ‘coste del medicamento’ fue un motivo para suspender el tratamiento. A los pacientes se les informó de los efectos beneficiosos potenciales y de los costes de los medicamentos antes de que tomaran su decisión, y la gran mayoría de los pacientes eligieron tadalafilo diario y continuaron tomándolo hasta el final del estudio, lo que indica que para estos pacientes los efectos beneficiosos del tratamiento tenían mayor importancia que su coste”.

Al tratarse de una enfermedad crónica e irreversible el cumplimiento del tratamiento y el diagnóstico precoz son clave para los especialistas

 Las personas con glaucoma ven limitada su vida diaria como consecuencia de su patología. La pérdida de visión progresiva que se va produciendo en los pacientes les impide realizar tareas de la vida cotidiana como leer o salir a dar un paseo. El Dr. Rafael Gil Pina, jefe de Servicio de Oftalmología del Hospital Costa de la Luz (Huelva) explica que “el glaucoma provoca una reducción en las facultades físicas y mentales, dificultad para realizar tareas cotidianas, para conducir, mayores costes sanitarios de ayuda a domicilio, depresión, pérdida de confianza en las tareas de movilidad al aire libre, en la calle, incluso antes de notar problemas de discapacidad reales”.

El glaucoma es una enfermedad degenerativa del nervio óptico, multifactorial e irreversible, y es una de las causas principales de ceguera en España y responsable del 15%-20% de las cegueras en toda Europa. Existen varios factores de riesgo  asociados a la aparición de glaucoma en personas sanas como la edad avanzada, el aumento de la presión intraocular y los antecedentes familiares.

La importancia del diagnóstico precoz y el cumplimiento terapéutico

Los pacientes con glaucoma tienen dificultades para detectar los problemas de visión y la pérdida de campo visual en las primeras fases. Para los especialistas, al tratarse de una enfermedad crónica e irreversible, es muy importante el diagnóstico precoz para evitar llegar a la ceguera, así como el correcto cumplimiento del tratamiento por los pacientes. En este sentido, el Dr. Gil asegura que “bimatoprost aparece en las guías de la Sociedad Europea de Glaucoma como el tratamiento con mayor potencia para bajar la presión intraocular. Si unimos a esto que no lleva conservantes, nos hace tener un fármaco que con una sola gota al día podemos utilizarlo durante muchos años sin alterar la superficie ocular”.

A medida que el glaucoma evoluciona y, en consecuencia, la pérdida de visión, los pacientes necesitan varias medicaciones diarias para lograr reducir la presión intraocular. Bimatoprost, ahora disponible en formato monodosis, ofrece a los pacientes la posibilidad de tratar su patología con una única dosis diaria. “La mayoría de los pacientes va a necesitar un mayor tratamiento con el paso de los años, en pacientes con glaucoma medio o severo no es suficiente con una monoterapia. Disponer de una combinación fija sin conservantes nos va a permitir mantener a los pacientes controlados durante más tiempo y con un mínimo daño en su superficie con vistas a una futura intervención quirúrgica”, asegura el Dr. Gil.

El ORA System mejora la precisión en la implantación quirúrgica de lentes intraoculares (LIO) proporcionando mediciones intra operatorias importantes para la cirugía refractiva de cataratas

El sistema ORA System®, complemento del sistema diagnóstico preoperatorio de guiado por imagen Verion™ de Alcon, permite a las cirujanos ver las incisiones y la alineación de la LIO en tiempo real, lo que ayuda a la implantación óptima de las LIO durante la cirugía de cataratas. El ORA System® realiza además otras mediciones con el objetivo de confirmar la selección e implantación de la lente dentro del ojo. Alcon pretende integrar el Sistema ORA en su Cataract Refractive Suite, que incluye: VERION™, el láser de femtosegundos LenSx®, el sistema de facoemulsificación Centurion® y el microscopio LuxOR™ LX3. Actualmente, el ORA System® es la herramienta diagnóstica intraoperatoria disponible más avanzada para la cirugía de cataratas, con más de 200.000 procedimientos realizados y 345 unidades colocadas hasta la fecha a nivel mundial. Alcon, empresa dedicada al campo de la visión y la segunda división más grande del grupo Novartis, ha anunciado el acuerdo para la compra de WaveTec® Vision, empresa privada que ha desarrollado el ORA System®, primer sistema de guía intraoperatoria comercializado para la implantación de lentes intraoculares (LIO).

“Alcon está continuamente buscando nuevas formas de abordar las necesidades de los pacientes con cataratas, en particular de los que además tienen astigmatismo y presbicia”, declaró Jeff George, Director Internacional de Alcon. “El ORA System® proporciona mediciones intraoperatorias que no se pueden realizar con las tecnologías preoperatorias actuales y su diseño permite que los cirujanos mejoren sus resultados a través de una selección e implantación óptima de la LIO durante la cirugía”

El ORA System® obtiene datos intraoperatorios de frente de onda durante la cirugía de cataratas para calcular la potencia de la LIO, así como la magnitud y el eje del astigmatismo. Con la integración del ORA System® y el sistema guiado por imagen Verion de Alcon se pretende aumentar la confianza clínica del cirujano a la hora de usar LIO, lo que incluye tecnología avanzada de lentes intraoculares para el tratamiento de la presbicia y el astigmatismo. En última instancia, las tecnologías combinadas están diseñadas para mejorar los resultados de los pacientes y mejorar la experiencia posquirúrgica del paciente con las LIO.

“El ORA System®  ha demostrado que existe un valor real en la tecnología tanto para el paciente como para el profesional sanitario”, declaró Tom Frinzi, Presidente y CEO de WaveTec. “Como líder en la atención oftalmológica, Alcon es la empresa adecuada para ofrecer un alcance global y los recursos necesarios para garantizar que esta tecnología beneficia tanto a los pacientes como a los cirujanos de todo el mundo”.

Alcon adquirirá todos los derechos de la tecnología ORA® y comenzará de inmediato la integración de la empresa en su franquicia quirúrgica. La transacción está sujeta a las condiciones de cierre, incluida la aprobación antimonopolios.

La Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por sus siglas en inglés) acaba de autorizar la comercialización de ‘Ozurdex’ (dexametasona 700 microgramos implante vítreo en aplicador), de Allergan, para el tratamiento del deterioro de la visión debido a edema macular diabético (EMD) en pacientes pseudofáquicos, en pacientes en los que se considera que presentan una respuesta insuficiente o en los que no es apropiada la terapia no-corticoidea.

Según la compañía, los especialistas aseguran que un tratamiento para el EMD que sea eficaz y cuya pauta de administración sea menos frecuente, como ‘Ozurdex’, constituye una ventaja para los pacientes, sus cuidadores y el sistema sanitario.

“En el contexto que se vive hoy en día con esta situación de alta prevalencia de diabetes a nivel mundial, es una satisfacción para Allergan la posibilidad de aportar una opción terapéutica necesaria para los especialistas en su batalla por salvar la visión de los pacientes diabéticos”, asegura María Victoria Gómez, directora general de Allergan en España.

“‘Ozurdex’ se ha utilizado satisfactoriamente en el tratamiento de pacientes con diferentes patologías de la retina desde el año 2009 y esta ampliación de la licencia demuestra nuestro compromiso continuo a través de programas de I+D para ofrecer a los pacientes y a los médicos opciones terapéuticas innovadoras“, añade.

Cerca de 400.000 personas en España sufren edema macular diabético, una complicación frecuente en pacientes con diabetes4,5. Esta patología metabólica y crónica produce inflamación, la cual provoca edema macular y un escape de líquido hacia la mácula (la parte del ojo donde se produce la visión fina de los detalles). Si el edema macular no se trata, puede producir pérdida de visión y finalmente ceguera.

Por sexto año consecutivo, la compañía farmacéutica Roche ha sido reconocida por los índices de sostenibilidad ‘Dow Jones’ como líder de sostenibilidad en el sector de farmacia, biotecnología y biociencias, situándose entre el 10 por ciento de las empresas más sostenibles de todos los sectores analizados.

La inclusión en los índices DJSI se basa en un análisis en profundidad del comportamiento económico, social y medioambiental, que evalúa aspectos como la administración empresarial, la colaboración con los grupos de interés, la gestión de riesgos, las normas aplicadas en la cadena de suministro y las prácticas laborales. Los DJSI se han convertido en la principal referencia para los inversores que aplican criterios de sostenibilidad en la selección de sus carteras.

Este año, en la evaluación de los DJSI ha recibido Roche las puntuaciones más altas de la industria en varias áreas: gestión de las relaciones con los clientes, gestión de la cadena de suministro y contribución a afrontar la carga para los sistemas sanitarios mediante el valor de los productos y servicios.

Asimismo, la compañía ha conseguido las puntuaciones más altas en casi todas las áreas de compromiso con los empleados, por ejemplo en el desarrollo profesional, el respeto de los derechos humanos y la retención del talento.

“Resulta muy gratificante para nosotros que Roche siga siendo reconocida como la compañía más sostenible de nuestro grupo de referencia. Desde su fundación hace casi 120 años, nuestra práctica empresarial se ha guiado por planteamientos sostenibles y a largo plazo”, afirma el director general (CEO) de Roche, Severin Schwan. “Seguimos comprometidos con la innovación duradera como nuestra mayor contribución a la sociedad y a un futuro sostenible para todos”, agrega.

   En 2009, la empresa introdujo una serie de objetivos quinquenales para el Grupo, junto con indicadores clave de rendimiento destinados a medir el progreso realizado. Entre ellos, Roche planteó el objetivo de diversidad de incrementar al menos un 50 por ciento la proporción de mujeres en puestos clave antes de 2015, y el objetivo de eficiencia energética de reducir el consumo e incrementar la eficiencia un 10 por ciento en ese mismo plazo.

Roche alcanzó el objetivo de diversidad al final de 2013, un año antes de lo previsto, y el objetivo energético al final de 2012, con dos años de antelación. La compañía está estudiando nuevas metas de sostenibilidad para incluirlas en los próximos objetivos quinquenales del Grupo.

Además, como el acceso a la atención sanitaria supone un problema en muchas partes del mundo, la farmacéutica colabora activamente con gobiernos, profesionales de la salud, ONG y otras organizaciones a través de más de 100 iniciativas internacionales encaminadas a mejorar el acceso a nuestros medicamentos y productos de diagnóstico.

Dos nuevos postores por negocio de distribución de medicinas de Saba tras fracaso previo; Slim por decidir si va por cadenas de TV y lo haría directo; hoy City Express en BMV, 16 hoteles más y 120 mdd; Alsea siguiente en bolsa .

UNO DE LOS grandes desafíos en materia de salud de los gobiernos del mundo tiene que ver con el acceso a los medicamentos innovadores para la población en general.

Debido al avance de la medicina, que a la postre ha alargado la esperanza de vida, el reto se ha acrecentado frente a enfermedades crónicas con tratamiento de hasta 500 mil dólares anuales.

Es evidente que no hay presupuesto capaz de enfrentar esta situación, lo que explica las apreturas públicas, particularmente en países emergentes, ya que en los desarrollados están más arraigados los esquemas de prevención.

Le platicaba que esta semana IMS Health que comanda Héctor Valle, dio a conocer un estudio en el que se evidencian las dificultades que hoy enfrentan el IMSS de José Antonio González Anaya y el ISSSTE a cargo de Sebastián Lerdo de Tejada para incluir productores innovadores en el cuadro básico.

El tema se hace todavía más delicado cuando se habla de medicamentos biotecnológicos, que en México sólo pueden ser adquiridos por un 10% de los pacientes.

Estos son la punta de lanza del rubro farmacéutico y en el país se habla de un catálogo de 85 biotecnológicos que básicamente se importan.

La única compañía mexicana que manufactura biotecnológicos es Probiomed que comanda Jaime Uribe de la Mora y que tiene 17 productos registrados.

Cuatro son insulinas para diabetes y 13 se orientan a insuficiencia renal crónica, artritis, cáncer, esclerosis múltiple y psoriasis, entre otros males.

Esta nació en 1970, hoy tiene cuatro factorías y una plantilla de mil 300 trabajadores. Ha tenido la capacidad de anticiparse a las necesidades del mercado.

Surgió como Productos Químicos Finos, razón social que luego se redujo a Proquifin y luego se transformó en una firma farmacéutica, ahora básicamente biotecnológica.

Un 70% de su facturación se explica por ese tipo de medicamentos, aunque también produce genéricos que de los más simples comienza también a evolucionar para atender enfermedades crónicas degenerativas.

El mes pasado se incorporó como directora general adjque se suma a la segunda generación de la familia fundadora, en este caso a Jaime y Francisco Uribe Wiechers, piezas esenciales de esta que exporta a 14 países de CA, El Caribe, África y Medio Oriente.

Sin embargo Probiomed hoy enfrenta un momento crucial en su historia, ya que en su escenario es obligado construir una nueva factoría de punta para manufacturar biotecnológicos y de esta manera adaptarse en mejor medida a las exigencias regulatorias, tanto aquí como en el mundo, cada vez más rígidas.

En primera instancia su interés es edificarla en México, en concreto en Tenancingo, Edomex en donde ya se ubica una de sus plantas. El problema es que hasta ahora el gobierno federal ha sido esquivo en otorgarle apoyos.

Por ello Probiomed ha comenzado a sondear otros mercados como Brasil o Rusia, en donde sí podría gozar de apoyos, amén de aprovechar el acceso a sus consumidores.

Contrario a la apertura desmedida que se vive en México en el rubro farmacéutico, a muchos de esos países sólo se puede penetrar si se produce internamente.

La decisión para la nueva planta de Probiomed deberá tomarse este año. Habrá que ver si al final las fuentes de trabajo se arraigan aquí.

El asunto incluso ya se analiza en Los Pinos por el equipo cercano al presidente Enrique Peña Nieto, instancia en donde la farmacéutica pronto abonará evidencias del entorno que se vive no sólo en Rusia y Brasil, sino también de Corea e India.

Probiomed es de las pocas compañías nacionales ligadas a la investigación. Ha tenido que desarrollar a sus propios expertos.

En más de una ocasión varias multinacionales han intentado comprarla, pero hasta ahora ha preferido mantener su independencia, máxime el camino andado y las oportunidades en biotecnología.

Los movimientos trasnacionales toman cuerpo en la industria farmacéutica y el juego no se limita solo a Europa. Ahora también entra en el intercambio América Latina. La estadounidense Abbott Laboratories anuncia la compra de la chilena CFR Pharmaceuticals, especializada en medicamentos genéricos, para crecer en la región. Paga por ella 2.900 millones de dólares.

El valor de la operación se acerca a 3.330 millones si además se tiene en cuenta la deuda que acumula la compañía con sede en Santiago. Con esta adquisición, Abbott dobla su presencia en el mercado de genéricos en Latinoamérica. En paralelo, gracias al acuerdo, logrará elevar sus ingresos globales en unos 900 millones anuales cuando la compañía esté integrada.
Abbott compra el holding que controla el 73% del capital de CFR Pharmaceuticals, una de las mayores compañías en la región. El resto de las acciones las comprará con una oferta directa en efectivo. La compañía chile se dedica al desarrollo, producción y venta de medicamentos en los 15 países latinoamericanos. Además, tiene presencia en Asia, en concreto en Vietnam.
La compra se cerrará en el tercer trimestre. La multinacional de Chicago se encuentra en momento de transición. Hace un año se partió en dos compañías independientes, Abbott Laboratories y AbbVie. Ahora busca estar más presente en los países emergentes, por el tirón de la creciente clase media. CFR Pharmaceuticals cuenta con una cartera que supera el millar de productos.
La multinacional chilena cuenta con cerca de 7.000 empleados y opera plantas de producción y centros de investigación en Chile, Colombia, Perú y Argentina. El mercado de los medicamentos en América Latina está valorado en 73.000 millones. La proyección es que las ventas crezcan a 124.000 millones en 2018, casi tres veces más rápido que en los países en desarrollo.